Привлечение к проекту внедрения СЭД квалифицированных консультантов позволит:

• Минимизировать риски неудачного завершения проекта и получить от него максимальный эффект за счёт:
  • Отработанных сценариев, так для Вас внедрения СЭД это абсолютно новый проект, а для консультантов является стандартным процессом или как минимум  шаблонным проектом
  • Консультант придаст “веса” проекту, поможет правильно его позиционировать и установить нужные взаимоотношения в коллективе
  • С консультантом будет допущено гораздо меньше ошибок, а лимит на них, как правило, очень ограничен.  Внедрение СЭД сложный процесс, поэтому сотрудник без опыта не может все учесть и сделать сразу все правильно. Однако СЭД затрагивает многих сотрудников организации, и не доброжелатели обязательно воспользуются Вашими не правильными решениями для саботажа и дискредитации проекта в целом.

• Минимизировать совокупную стоимость проекта, в случае адекватной стоимости услуг и прозрачном ценообразовании за счёт:
  • Трудозатраты по внедрению СЭД опытным консультантом часто в десятки раз меньше чем у не подготовленного специально сотрудника
  • Часто значительную часть расходов бюджета проекта занимает кастомизация СЭД под заказчика, однако грамотный и честный консультант хорошо зная возможности продукта и стратегию его развития, поможет сэкономить средства показав решение задач в рамках имеющегося или планируемого в ближайших релизах базового функционала.

Конечно, нужно еще не ошибиться в выборе внедренцев, потому что данный вопрос может оказаться не менее важным чем правильный выбор самой СЭД.